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2017_03_23_not_Gestion_de_Proyectos_bajo_el_Estandar_del_PMI

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En el mundo de los negocios, el cual es cada vez más competitivo, se requiere la participación en las organizaciones de profesionales especialistas en gestión de proyectos, los cuales deben brindar un fuerte apoyo a través de la materialización de la estrategia corporativa mediante la implementación de proyectos y su gestión durante el ciclo de vida de los mismos.

Este diplomado está orientado a conocer la propuesta del estándar internacional del Project Management Institute respecto a la gestión de proyectos y a formar profesionales para que sigan los lineamientos propuestos por marcos de trabajo y buenas prácticas reconocidas internacionalmente. Su adopción, contribuirá con seguridad a la obtención de resultados exitosos en la práctica de dirección de proyectos.

  • Tipo de programa: Diplomado
  • Fecha de inicio: Por definir
  • Número de horas: 120
  • Modalidad: Presencial
  • Horario: Martes y jueves de 6:15 a 9:30 p.m. o Sábados todo el día
  • Valor del diplomado
  • Descuento por pronto pago: $ 1.800.000 COP
  • Comunidad Konradista: $ 1.700.000 COP
  • Precio normal: $ 2.000.000 COP
  • Ciudad: Bogotá

Administradores de empresas, Ingenieros, estudiantes de ingeniería, Gerentes de Empresas, Gerentes de proyectos, coordinadores de proyectos, analistas.

Formar, tomando como base los lineamientos del PMI, profesionales integrales con las competencias requeridas para participar en el desarrollo de proyectos empresariales en cualquiera de los roles necesarios dentro del ciclo de vida de los proyectos. Esta fundamentación teórica junto con la práctica que se obtiene en la ejecución de las actividades dentro de los proyectos, permiten la construcción de adecuados perfiles profesionales para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización.

  • Reconocer la vital importancia que tiene la gestión de proyectos en las organizaciones para lograr los objetivos trazados.
  • Conocer la propuesta del PMI como estándar internacional respecto a la gestión de proyectos.
  • Formar directores de proyectos para que apoyen el desarrollo de las estrategias corporativas.
  • Lograr la optimización de recursos en el desarrollo de los proyectos.
  • Soportar la toma de decisiones dentro de los proyectos en las que se tiene en cuenta equilibrio entre la gestión de los riesgos y la obtención de valor.
  • Interiorizar la relevante importancia de las comunicaciones y la gestión de los recursos humanos dentro de los proyectos.
  • Ofrecer lineamientos que contribuyan a una buena gestión de los interesados durante el ciclo de vida de los proyectos.
  • Gestionar adecuadamente el alcance, el costo y el tiempo.

Mauricio Vargas Sánchez

Matemático, Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia Informática y Magister en Gestión de Organizaciones. Certificado como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), COBIT, SCRUM, entre otras. Nominado a Mejor Gerente del país por la Revista Gerente e IT Management. Más de 15 años de experiencia como gerente de TI en la industria en reconocidas empresas del sector de las telecomunicaciones y del sector educativo.

    Módulo 1. Introducción
  1. ¿Qué es un proyecto?
  2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
  3. Proyectos, programas y portafolio
  4. El rol del director de proyectos
    Módulo 2. El ciclo de vida del proyecto
  1. Características del ciclo de vida del proyecto
  2. Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
  3. Fases del proyecto
  4. Interesados del proyecto
  5. Influencias de la organización en la dirección de proyectos
    Módulo 3. Procesos de la dirección de proyectos
  1. Grupos de procesos de la dirección de proyectos
  2. Grupo de procesos de iniciación
  3. Grupo de procesos de planificación
  4. Grupo de procesos de ejecución
  5. Grupo de procesos de seguimiento y control
  6. Grupo de procesos de cierre
    Módulo 4. Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
  1. Integración
  2. Alcance
  3. Tiempo
  4. Costos
  5. Calidad
  6. Recursos Humanos
  7. Comunicaciones
  8. Riesgos
  9. Adquisiciones
  10. Interesados
    Módulo 5. Gestión de la integración del proyecto
  1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  2. Realizar el control integrado de cambios
  3. Cerrar el proyecto o fase
    Módulo 6. Gestión del alcance del proyecto
  1. Planificar la gestión del alcance
  2. Recopilar los requisitos
  3. Definir el alcance
  4. Crear la EDT
  5. Verificar el alcance
  6. Controlar el alcance
    Módulo 7. Gestión del tiempo del proyecto
  1. Planificar la gestión del cronograma
  2. Definir las actividades
  3. Secuenciar las actividades
  4. Estimar los recursos de las actividades
  5. Estimar la duración de las actividades
  6. Desarrollar el cronograma
  7. Controlar el cronograma
    Módulo 8. Gestión de los costos del proyecto
  1. Planificar la gestión de costos
  2. Estimar los costos
  3. Determinar el presupuesto
  4. Controlar los costos
    Módulo 9. Gestión de la calidad del proyecto
  1. Planificar la gestión de calidad
  2. Realizar el aseguramiento de calidad
  3. Realizar el control de calidad
    Módulo 10. Gestión de los recursos humanos del proyecto
  1. Planificar la gestión de recursos humanos
  2. Adquirir el equipo del proyecto
  3. Desarrollar el equipo del proyecto
  4. Dirigir el equipo del proyecto
    Módulo 11. Gestión de las comunicaciones del proyecto
  1. Planificar la gestión de comunicaciones
  2. Dirigir las comunicaciones
  3. Controlar las comunicaciones
    Módulo 12. Gestión de los riesgos del proyecto
  1. Planificar la gestión de los riesgos
  2. Identificar los riesgos
  3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
  4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  5. Planificar la respuesta a los riesgos
  6. Controlar los riesgos
    Módulo 13. Gestión de las adquisiciones del proyecto
  1. Planificar la gestión de las adquisiciones
  2. Dirigir las adquisiciones
  3. Controlar las adquisiciones
  4. Cerrar las adquisiciones
    Módulo 14. Gestión de los interesados del proyecto
  1. Identificar los interesados
  2. Planificar la gestión de los interesados
  3. Gestionar el compromiso de los interesados
  4. Controlar el compromiso de los interesados
La Fundación Universitaria Konrad Lorenz se reserva el derecho de aplazar o cancelar los programas de Educación Continua, cuando no cuente con el número de personas matriculadas requeridas para su realización. Cuando esto suceda, se informará con debida antelación.
Publicado por Fundación Universitaria Konrad Lorenz El día 03/23/2017